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  • 2007年之“组合拳”
  • 2007年之“组合拳”

    单伟豹:收购顺驰一举扬名
      
      他,一个低调稳健的“公路王”,两口就“吃”掉了地产黑马顺驰;他,仿如蛇吞象,一夜之间就把自己的地产版图辐射到全国。他就是路劲基建集团主席单伟豹。
      2006年之前,单伟豹在国内房地产界几乎不为人所知;但在2007年第九届CIHAF中国住交会上,他众望所归地荣获“中国房地产十大风云人物”称号。
      对业界来说,从2003年进军房地产市场到2006年斥资收购顺驰一举扬名,从四载磨砺的隐忍与低调到亮剑世博的高调与勃发,单伟豹用独特的方式诠释着路劲地产的传奇。
      
      地产版图扩张到全国
      
      2006年9月5日,饱受资金折磨、命悬一线的顺驰公司终于迎来了新的合作伙伴路劲基建,后者以12亿元收购顺驰55%的资产。2007年1月,路劲再度出资6亿元追加收购顺驰至约95%的股份,前后共出资18亿元。
      事实上,让房地产业内感到神秘的路劲,早在2003年前便开始涉足内地房地产业,并已在广州、常州两地开发了6个项目共计160万平方米。
      路劲基建的主营业务是公路运营,其2006年年报显示,路劲基建总资产110亿港元,净资产68亿港元。19个公路项目全部在内地,分布在8个省份,总长度为1060公里。
      “1994年,我父亲把在香港专门做工程的惠记集团,与美国国际亚洲基建成立合作公司,取名叫做路劲。主要的业务就是投资中国的收费公路。我们仅仅用两年时间,就在1996年完成香港上市,打破了当时香港上市需要3年业绩的纪录。”单伟豹回忆说。
      公开资料显示,路劲曾出资9623万美元,购买唐津高速公路收费权项目;路劲年利润达6亿元,每年现金流通达十几亿元。因路桥收益稳定,其13年未出现利润下降,资产负债率仅为30%,这与资金紧绷的顺驰形成鲜明对比。
      在收购了顺驰后,路劲的负债率陡增至70%以上,但却使路劲完成了向主营房地产业转型的一跃。随着路劲成功收购顺驰,单伟豹的房地产版图,一夜之间就扩张到了全国。
      
      只赚不赔的生意
      
      业内较为熟悉路劲的人士都知道,自2006年收购顺驰后,土地拓展步伐有所放缓。对于这一点,单伟豹近期的回答显得异常从容。
      “之前几年我们主要是在梳理顺驰留下的遗留问题。把所有的资源放在梳理这些问题上,在土地开发上比较落后。2008年我们没有敢拿土地,2009年没拿到土地,因为我们不想去争地王。”单伟豹说,“现在我们土地储备是比较低的。但我们的遗留问题都解决了,而且我们的现金流非常充足,今年下半年如果机会来的时候,我们会积极争取拿一些土地。”单伟豹透露,虽然路劲以公路建设起家,但自从通过收购顺驰进入了房地产开发领域后,他更看好房地产业的发展。
      “只要坚持在房价上涨时卖房,在房价下跌时买地的原则,做房地产几乎是只赚不赔的生意。”单伟豹表示,房地产是唯一一个没有应收账款的产业,全部是现金,而且它没有库存。其他的行业,库存减值很厉害,比如说药品,会减值。“房地产这个行业值得好好去做。”
      
      推出品牌愿景

      
      2010年7月18日,聚集国内各行业先锋企业、被誉为“中国民企第一阵容”的上海世博会民企馆迎来新成员——路劲地产集团有限公司。作为受邀入馆的路劲地产,一改之前的低调,不但在活动之先组织了大型的“路劲业主世博行”进行启动宣传,而且在当日召开的品牌发布会上,路劲地产集团董事局主席单伟豹及其集团高管悉数到场助阵,首次向来自全国各地的合作伙伴及主流媒体传递其品牌升级信号。
      “能加入上海世博会这样的盛事,成为中国民营企业展示阵容中的一员,是路劲地产集团的巨大荣耀,同时具有不同寻常的意义,因为,2010年,是路劲地产的品牌升级年。”在世博民企馆“路劲活动日”致辞中,路劲地产集团董事局主席单伟豹如是说。
      这是路劲地产集团自2006年收购顺驰大举进军房地产市场以来,首次就其品牌发展战略在媒体面前进行明确诠释。
      “我们在2006年收购顺驰以后,整个团队做的主要工作就是要把顺驰整理好。”单伟豹说,“经过两年的努力,所有的项目都进入了正常的、良好的循环。所以,我们在2010年就推出一个我们的品牌愿景,就是成为最值得信赖的房地产公司。同时,我们还提出了‘用心筑造品质生活’的品牌理念,目的只有一个,中国住宅产业的奥林匹克

    2007年,第九届中国住交会移师北京,于12月11日至13日在中国国际展览中心隆重开幕。
      “住在中国,安邦之道”。9年来,作为中国住房政策的“风向标”;作为中国住宅产业前沿的“制高点”;作为中国建筑科技创新的“策源地”,CIHAF中国住交会已打破了传统的会展概念和模式,从纯商务的工作性展览上升到外延更宽阔的行业主题展览。因此,CIHAF中国住交会又被誉为“中国地产节”、“中国住宅产业的奥林匹克”。在此次中国住交会上,不少沉寂了许久的知名开发商纷纷高调亮相,像万科、富力、合生创展、SOHO中国这样的房企巨头就有近50家,把住交会这个号称是全国地产商的大Party变成了业界巨头的“小聚会”。
      本届住交会上参展的地产相关行业企业远超往届。其中,仅建筑规划机构就多达40余家。而在国家大力推进节能环保建筑的大背景下,展示建筑节能前沿新技术和新产品的展馆成为热门。这与第九届住交会“新科技·新人居·新城市”的主题也十分相符。 随着中国地产市场不断成熟、不断与国际接轨,CIHAF为业界供了一个优质的国际交流和互动平台。在本届住交会上,200余家代表着3000亿美元规模的,来自美国、欧洲、新加坡等国家和地区的投资基金,以及众多国内地产投资商、投资银行、信托公司和投资顾问齐聚北京,参与到CIHAF2007中国地产投融资洽谈会中来。

    “房奴”行为艺术

    在2007年的住交会上,还出现了特殊的一幕:行为艺术家梁克刚将自己的头和双手以“房奴”的镣铐紧紧锁住后,频繁穿行于各个展位。据称,梁克刚此举只是为了让社会注意到“房奴”这些弱势群体。显然,行为艺术已成为住交会上的一道亮丽风景。

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